理财大油田

——记全国优秀会计工作者赵寿森

人物档案

赵寿森，男，汉族，现年41岁，中共党员，博士，教授级高级会计师，现任中国石化胜利油田有限公司董事、副总经理、总会计师。他创造性地提出“以财务理念引导企业经营”的新思维，组织依法、及时、规范地核销财务管理中的历史遗留问题，为上市和存续企业轻装上阵参与竞争创造了条件；重视会计管理创新，组织构建了单位财务管理新框架，在全油田70个二级单位推行会计人员集中、资金运作集中、会计核算集中的财务集中管理新格局；组织推行班组价值形态核算，推动单位财务职能实现由“账房先生”到“企业管理家”进而到“企业策略经理人”的转变。曾荣获中国石油化工集团公司科技进步奖、优秀青年知识分子等荣誉称号。

见到赵寿森，很容易想起山东寿光那一片片长满青菜和白杨的辽阔平原。一方水土养一方人。寿光，鲁北平原上当年那个有名的穷县（现今已是全国著名蔬菜之乡）养育了赵寿森贫穷而荒凉的少年时代。赵寿森说，要不是1982年，18岁的他考到了山东经济学院，他恐怕离不开寿光那块土地了。从小县寿光到省城济南，这是一个巨大反差。在济南，赵寿森接受大学教育的同时，也张开了看世界的眼睛。赵寿森看到了城市的繁华，看到了天地的大，也看到了自己在现代社会的渺小身影。1986年，赵寿森毕业了。留济南的省财政厅机关？到青岛或烟台等经济较好的地市财政部门？这一切对于品学兼优的赵寿森来说，都是可以实现的。其中，校方曾几次要赵寿森留下来任教，可赵寿森思前想后，却做出了一个令人做梦也想不到的决定：到地处黄河口荒原上的胜利油田去。对此，老师不解，同学不解，家人也不解。寿光老家的父亲问他为何去油田，赵寿森说：“我听说油田上尽管艰苦，工资待遇却相对较高，我想多挣点钱，供两个弟弟上学。”——赵寿森的答案竟是如此世俗、平常。赵寿森已是胜利油田有限公司的副总经理兼会计师了，按理说，他也是胜利油田有头有脸的一个人物了，他应该说到荒原上扎根、到祖国最艰苦的石油一线去等冠冕堂皇的理由才是，可他没有。这个为人坦荡、真诚、不掩饰的人就是赵寿森。

油田工资待遇相对来说比某些地方单位稍微好一些，工作环境却十分恶劣。对此，赵寿森不怕。他说，他是寿光乡下长大的穷孩子，这点困难对他来说算不了什么。有人对他说，油田的产量逐年递减，前景不是很明朗，他也不怕，他自信好的前景是可以再创造的。他踏踏实实地工作。他不靠天，也不靠地，他既无人们常说的社会背景，也无支撑自己的后台什么的，他只是一个普通的会计，他只想用自己的实干、创新、扎实的工作做好属于自己的那份财会工作。他无牵无挂、无畏无惧，他一步一个脚印。他在油田的身影执著而清新。

1997年赵寿森在胜利油田财务处税务科任科长。整整两年，每天晚上8点到12点，他只要没有特殊的事情要做，必定呆在自己的办公室里。他在办公室里研读国家的税务政策和法律。采访他时，他说，要想当好一个税务科长，光懂得国家的税务政策和法律还是不行的，必须把税务政策和法律吃透才行。有人私下里议论，这个科长怎么这样，怎么除了工作，就知道学习。确实，赵寿森的生活是单调的，他不抽烟，不喝酒，不打扑克，也不会跳舞。可是，正是这样一个生活单调的人，在短短的几年内，就把胜利油田的税务工作提上了一个新的台阶，开创了油田历史上从未有过的新局面。他通过加强税收政策研究，在胜利油田建立了适应油田内外部市场竞争及发展需要的税收管理体系。他开发的“财务监控、分析、考核系统”，有效发挥了结算会计信息的作用。他结合油田实际，积极主动向国家税务机关反映油田企业勘探开发经营特点，为企业争取税收政策上的优惠。2000年，当国家税务总局针对企业反映的油气田企业税负过高、过重问题进行政策调研时，赵寿森结合胜利油田生产经营特点，提出了一系列改革油田企业税制的意见和建议，并积极呼吁国家的财税政策能够对石油石化行业给予支持。在赵寿森的不懈努力下，财政部、国家税务总局于2000年相继出台了《油气田企业增值税管理暂行办法》及《油气田企业增值税管理暂行办法补充通知》这两个对油气田企业至关重要税收政策。新政策对缓解油气田企业增值税税负起了重要作用。2002年，他利用国家财税优惠政策进行减免税，办理了3.12亿元的“以税还贷”资金的退库，缓解了油田资金压力。后来，在企业效益大幅度攀升的情况下，他积极争取国家设备投资抵免企业所得税政策优惠，致使每年的政策性减免企业所得税在3000万元左右。在财税理论政策研究方面，2003年，他代表中国石化主持研究的《中外石化财税制度对比及政策建议研究》课题得到了国家相关部委及中石化高层的高度关注，并影响了国家对某些财税政策的制定。

一个名不见经传的税务科长，竟然一次次地影响了国家税务政策的制定。赵寿森之所以能够这样，靠的是过人的业务能力、过人的智慧以及开阔的胸襟。他说，作为一个财会人，要让国家放心、让油田发展、让职工群众受益才是。

赵寿森做事有板有眼，却又认定了理不回头。也许是性格使然，他胆子大，不怕得罪人。他刚提任油田财务处成本科科长时，仅仅过了三天，借财务处领导出差的机会，他竟然斗胆把油田的承包政策改了。他知道自己做得过了火，待领导回到东营家中，他主动上门解释。他敲门，领导就是不开门，他就在门外解释。他心里特别清楚，领导提拔他任成本科长，当然是不希望他起来造反的。可是，他为了工作竟然造了反。——事情过了半年之后，领导语重心长地对他说；“我怎么也想不到，我刚鼎力举荐你当了科长，你就公然与我对着干。”赵寿森不好意思地笑笑，说，自己当时光想到工作了，没顾得那么多。一是一，二是二，赵寿森敢在工作上“造领导的反”，在工作之外，他却是一个非常细心而且“听话的下属”。有一次，领导病了，他整整一周，除了工作就呆在病房里伺候领导的饮食起居。——赵寿森改动后的承包政策受到了油田各单位的欢迎。那些政策，至今仍在沿用。

该坚持的，摘掉乌纱帽也要坚持。不合理的，冒再大风险，也要抵制。再后来，赵寿森任油田财务处的副处长、处长、局副总会计师、总会计师。他成了胜利油田的财会领头雁。可是，他感受到的却不是自己职务的变动，而是越来越重的担子和压力。特别是2000年，我国加入WTO，世界石油市场竞争日趋激烈，就在这一时期，中国石化集团开始筹划重组上市，胜利油田作为中国石化的支柱企业，必须进行企业改制。油田改制是否成功直接关系到中国石化能否成功上市。为配合油田的改制，赵寿森先是带领广大财务人员积极配合毕马威会计师事务所的审计工作，及时进行工作对接，按照国际会计准则，对没有取得明细资料的调整事项提出可行意见。此中，他对历史形成的20亿元的未核销探井支出，据理力争，使毕马威最终同意将其中的16.3亿元作为开井支出冲销。通过审计调整，油田共核销存货及其他流动资产损失4亿多元，计提坏账准备金1.9亿元，核销报废固定资产损失0.5亿元，将分账差异36.6亿元全部处理完毕，解决了多年遗留的问题。首战告捷，不仅让油田的决策层看到了改制的希望，赵寿森的工作信心也更加坚定。可是，在处理油田改制企业的不良资产时，赵寿森却遇到了方方面面的压力，整整半个月过去了，工作竟然不见进展。赵寿森心里上火，督察工作时，他再也忍不住了，大发雷霆，当众撕烂了一大叠不合格的汇报材料。当时，向他汇报工作的一个财务科长不时打BP机，他气不过，夺过来就把BP机摔坏了。众人很是惊恐，他们过去也曾听说过赵寿森要求工作有些严厉，却没想到他是这样的火爆脾气。赵寿森之所以大发雷霆，是因为他实在忍受不了工作上的扯皮被动局面，他有些透不过气。一连两天，他“失踪”了。除了他的值班司机，没人知道他去了哪里。他躲到了黄河北岸孤岛采油厂的一家小宾馆，他把自己泡在水池子里，他要泡出自己的精神头。两天后，他又出现了，他说：“天大的困难，我们也要顶住。大家放手干，不要怕得罪人，天塌下来，由我赵寿森顶着！”此后，短短10天内，他带领油田相关财会人员重新处理会计业务4000多项，完成了所有账目的核对。这项工作既维护了油田利益，也促进了改制工作的轻装运作。接下来，他强化内部市场管理秩序，取消了二级单位在银行的1000个账户，减少了资金沉淀。至2000年4月，赵寿森带领油田财务资产人员高速度、高质量地完成了管理局分账、胜利油田有限公司分账和建账。在一个又一个财会治理大胜仗面前，全油田财会工作者的信心空前高涨。中石化的一名副总裁到胜利油田督导工作时说：“胜利在中国石化股份上市中起到了领头羊作用，为中国石化股份成功上市奠定了坚实基础。”

工作中极其苛刻的赵寿森在生活之中，却是一个随意、宽容的人。比如，他不抽烟，有时开会，会议室里烟雾缭绕，他并无怨言。他不喝酒，但对喝醉了酒的下属，也能包容。他的理论是，工作是工作，生活是生活，这是两回事。每天，他提个老式的小黑包，乐呵呵地走在上下班人群中，身边人很少会想到，他就是那个要求工作严厉得让人难以接受的赵寿森。他感慨地说，别人都说他生活单调，其实他也不愿生活单调，他喜欢文学艺术，喜欢和大家一起唱歌打球什么的，可是，他的精力有限。

理大财若烹小鲜。胜利油田这个资金密集、技术密集、投资风险大的资源型企业，多年来受计划经济条件下重生产、轻经营思维定势的影响，经营粗放、财务管理粗放的现象不同程度地存在着，有些问题明显制约了油田的发展。赵寿森在吃透“油情”、摸透“油路”的前提下，通过对国内外石油市场变化趋势的分析研究，对重组改制后油田的财务管理思路进行了重新梳理，提出了“发展为本，效益至上，以财务理念引领企业发展”的财务观，倡导形成“让每一分钱都发生效益”的财务管理理念。

2004年3月以来，赵寿森组织油田财务资产系统人员克服日常业务繁重、人员紧张等实际困难，先后抽调120余名财务资产管理人员进入ERP项目组，专门从事ERP系统筹建。他们开发完善了电费实时结算系统、油田工程劳务网上结算信息系统、社区物业收费综合管理系统、油田社会保险信息管理系统和生产经营监督管理系统，实现了结算和管理流程网络化。油田建立了全球财务信息管理系统，实现了油田驻外机构、控股公司和三级核算单位联网，做到了生产队伍走到哪里，网联到哪里，核算跟到哪里。他们通过建立和完善资产动态管理系统、大额支出数据库管理系统、土地管理信息系统和社会保险管理信息系统及钻井、油建、机修、运输等板块的单项成本核算系统，提升了全油田的管理手段和管理水平，使油田各单位、各部门之间发生的业务当天就可以结算，财务资产实现了自动对账。仅此一项，每年可节约资金占用成本3000万元以上。他们建立了以财务管理为核心、业务一体化、流程规范化的综合业务操作平台，使油田资源得以重新整合。通过ERP系统的建设和应用，进一步细化了成本核算，保证了各项数据的真实完整，为油田持续健康发展提供了保障。胜利油田ERP一次上线成功后，中国石化高级副总裁曹湘洪说：“胜利油田ERP建设打造出了具有国际意义的ERP样板工程，是中石化ERP建设的一个成功范例，更加坚定了中国石化股份公司推广ERP的信心和决心。”

赵寿森的步子总是比别人快一步或半步。当中石化众多企业效仿胜利ERP建设的同时，赵寿森又组织带领油田财会人员开展了新的工作，开始建设将石油财会与石油生产经营管理信息系统相整合的“大ERP”系统了。

爱学习，爱钻研的赵寿森，也影响着整个油田财会队伍的学习、培训。赵寿森对自己的要求标准高，对其他财会人员的要求也高。他有一个目标：不仅让胜利油田财会队伍的整体素质领先于中国石化以及中国石油，还要使胜利财会队伍成为一支可以纵横海外石油石化市场的一流队伍。自2000年始，胜利油田大力推行财会人员培训，分期分批地选拔财务资产人员到美国、加拿大、澳大利亚等国学习石油企业先进的管理，强化财务人员的国际化管理观念。2001年，赵寿森还亲自带领20名财会人员到加拿大某石油公司进行为期5个月的学习。学习期间，他严禁出国财会人员游山玩水，指令学习人员必须与对方石油公司人员同吃同住同劳动，必须在财会管理上有质的认识与提高。去年，新西兰一家石油公司反映胜利油田的两名会计人员与他们发生了争执，他得知后，不仅取消了这两名会计人员在新西兰的学习资格，还勒令他俩立即回国做检查。在严格的管理下，截至2004年底，胜利油田共有86名财会人员出国深造，全油田6000多名会计人员全部拿到了会计资格证书，学历也均达到专科以上，而且，全油田财会人员通晓一种或多种外语的人员超过了半数。这几项指标，不仅处在中国石化集团财会系统的前列，在国内石油石化同行业中也是领先的。

超前的思维，超前的工作，令赵寿森想的总是特别多。近几年，胜利油田的财会工作连年取得历史性突破和进展，仅2004年，胜利油田向国家上交的利税就达370亿元，利润指标超过110亿元，为中石化乃至整个国家的建设发展打下了坚实基础。即使这样，赵寿森作为胜利油田决策班子的主要成员之一，依然不满足，今年以来，他审时度势，又大胆提出“立足胜利、放眼全国、走向世界”的“三步走”石油发展战略……这样一个财会人，就是赵寿森。再艰苦的岗位，再难开展的局面，他也能够让工作到位，让人生出彩。

（转载于《全国杰出优秀会计工作者风采录》人民出版社2006年版）

后记

赵寿森，教授级高级会计师，1964年2月生，1996年9月入党，1986年7月毕业于山东经济学院会计系会计专业，获学士学位。他曾任胜利石油管理局财务处处长，胜利石油管理局财务资产部主任、财务结算中心主任，胜利石油管理局总会计师，胜利油田有限公司董事、副总经理、总会计师。

1995年3月至2001年先后有《成本会计学》、《石油税收实务》、《严控成本应对竞争》等14部著作（论文）在有关出版社出版或在刊物上刊载，1998年4月获山东省第五届优秀学术论文二等奖。

他曾先后荣获“全国优秀会计工作者”、中国企业联合会信息工作委员会颁发的“全国企业信息工作优秀领导人 ”、“山东省先进会计工作者”、“中国石化集团优秀青年知识分子”等称号，2004年7月任中国总会计师协会理事。

由于赵寿森工作成绩突出，各方面能力出众，在2005年国务院国资委全球范围公开招聘人才中，他被选聘为中国航空油料集团公司总会计师。2006 年3月被委任为中国航油新加坡有限公司非执行董事，后被任命担任该公司的审计委员会副主席、提名委员会副主席和薪酬委员会副主席、副董事长。

中国航空油料集团公司成立于2002年10月11日，是以中国航空油料总公司及所属部分企事业单位为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

　集团公司负责经营集团公司及其投资企业中由国家投资形成的全部国有资产和国有股权。主营业务包括：在国内外从事航空油料及其他成品油的批发、储存和零售业务；航空油料、各种航油供应设备及与航油供应有关的特种车辆等进出口经营业务；工程设计、承包，供油系统工程及其他配套项目建设的监理业务；上述经营范围的技术咨询、技术服务、培训业务；经有关部门批准，从事国内外投融资业务等。

集团公司现有包括中国航空油料有限责任公司、中国航油集团陆地石油公司、中国航油集团海天航运有限公司在内的全资、控股子公司11个，参股公司6个，并在美国设有驻外办事处。