成就事业  回报社会

 

——记聊城市昌润投资发展有限责任公司董事、总经理李继峰

 

 

 

李继峰，山东经济学院86级工商系工业经济专业学生，1990年7月本科毕业，获经济学学士学位，现任聊城市昌润投资发展有限责任公司董事、总经理，兼任聊城昌润纺织机械有限公司董事长。

他大学毕业后，1990年9月—2000年4月在聊城市经济委员会负责企业改革和管理工作；2000年4月—2001年6月，在聊城市国有资产管理委员会负责投资运营工作，在从事了11年与企业相关的机关工作之后， 2001年6月，到聊城市昌润投资发展有限责任公司任董事、总经理，2002年6月兼任聊城昌润纺织机械有限公司董事长，2006年1月获“山东省机械工业优秀企业家”称号。2004年9月—2006年7月在清华大学经管学院学习，获“高级管理人员工商管理硕士”学位（EMBA）。

 

开拓创新  加强集团建设

 

作为公司的董事、总经理，李继峰认真履行集团职责，积极参与公司董事会的决策，带领执行层创造性地实施公司战略，集团规模和运行质量显著提高。

从2001年到目前，集团已由2户控股企业、2户参股企业发展到拥有昌润金热电等5户控股子公司和聊城热电等6户参股企业；总资产由7.3亿元增长到11亿元；投资范围由单一的热电发展到电力、纺织机械、超硬材料、酒店、典当等8个领域；年销售收入由9500万元增加到5.5亿元；年实现利税和净利润由4200万元、2100万元分别增加到1.1亿元和5000万元，已成为对全市经济发展具有较大影响的市级骨干企业集团。

凭借他扎实的专业基础知识和多年的管理经验，李继峰提出了以公司治理为基础，构筑有效的母子公司体制的做法。一是建立健全了母子公司法人治理结构。2001年，市政府对公司实行授权经营，初步在母子公司层面建立健全了董事会、监事会、经理层等公司治理结构，为母子公司建立现代企业制度打下了坚实基础。二是搞好母子公司的功能定位，科学利用“管理”和“治理”两种方法。提出并经董事会批准，确定母公司为集团“重大决策中心、理财中心和人才资产管理中心”，子公司为集团“生产经营中心、利润中心和成本控制中心”，逐步形成了适合公司特点的集团管理方式。但是，为避免过分“行政化”，在具体操作过程中，一般先通过“内部程序”予以贯彻，然后再通过外部的“治理程序”（如股东会、董事会和总经理办公会等）最终落实，从而实现了“管理”和“治理”的有机结合。

李继峰深知发展是硬道理，以发展战略为重点才能更好地统驭集团的发展和运营。他邀请国内知名专家学者和优秀企业家进行战略研讨，确定了集团的发展思路：坚定不移地走好产品经营和资本经营两条道路，努力壮大有形和无形两种资产，树立大思维，依靠大魄力，取得大发展。在产业发展上，以打造集团的“产业平台、融资平台、育人平台、技术平台和信息平台”为目的，集中集团资源，使主要控股企业成为集团的实业主体和重要支柱；以实现投资回报和培育新经济增长点为目的，大胆参股和控股优势项目；以实施低成本扩张和优化集团资源配置为目的，进行切实可行的资本运作；以壮大无形资产为目的，树形象，打品牌，使集团有形和无形资产良性互动。在企业文化建设上，聘请专家对集团标识进行了策划，确定了集团和各控股公司统一的“昌润”标识、字号；制定了公司行为道德准则，使员工的工作言行走向规范；按照“开放、务实、向上、一流”的经营理念，把职工的思想统一到公司的发展上，营造出一心为了公司发展的浓厚氛围。

 

扩大融资  增强产业实力

 

李继峰认为，一个企业要想加快发展，必须狠抓控股企业项目建设，培育主导产业。为此，他下定决心，一是建设人造金刚石项目，培育高新技术产业。投资2亿元建设了金刚石工程。目前，拥有年生产1.4亿克拉金刚石的能力，在平衡温度场、间接加热等多项粉末料生产技术中取得突破性进展，形成了拥有自主知识产权的金刚石核心技术，整体水平有望达到国内前三名，标志着公司成功进入高科技材料行业。二是抢抓机遇，进军典当业。经广泛调查和论证，公司在2002年发起设立了聊城昌润典当有限责任公司。经过三年多的业务运作，发展了一批经营规范、资金需求大、还款能力强的优质客户，进入了可持续发展的良性轨道。三是昌润大酒店顺利荣膺四星级酒店并通过双认证。投资9000万元，完成了酒店的装修改造，经过不懈努力，通过了四星级旅游饭店的达标验收，并通过了ISO9001、14001双认证，成为聊城市区唯一的四星级酒店，占领了该领域高地。四是成立供热公司，开辟聊城集中供热新局面。建设了覆盖聊城40平方公里市区的管网，协调3个热源点，负责为聊城市区供热，短短4年，供热面积达到400万平方米，不仅解决了政府的难题，改善了城市环境，公司也取得了可观的经济效益。

此外，他还果断决策，积极参股重点项目，继续和鲁能集团合作，以25%的出资比例参股聊城热电2×135MW和2×300MW机组项目，两个项目总投资34亿元，均已建成发电，使聊城热电的装机容量达到120万千瓦。为调整公司资本结构，提高资产收益率，他果断出资1亿元参股了茌平氧化铝和2×155MW机组项目，该项目现已达到年产300万吨氧化铝的能力，为公司带来了丰厚的投资收益。与山东实华公司合资开辟了聊城市的天然气批发市场，还与开发区合作，成立了开发工业地产的公司，均取得了良好的经济效益和社会效益。

 

开展资本运营  实现公司跨越发展

 

为开辟公司快速发展的新通道，作为昌润织机公司的董事长，李继峰带领董事会科学决策，与公司一班人加强了资本运营的力度，取得良好收益。完成了原城市信用社资产转让给华夏银行，省高新技术投资公司参股昌润织机，淮南中发电力参股昌润金热电的工作，组织受让、转让中通客车股权，转让供热管网资产，在证券市场进行国债回购、新股申购、委托理财等资本运营工作。特别是在成功运作昌润织机方面，成效显著，使其由一个破产企业发展成为同行业前三名和开发区第二利税大户的企业。从而为公司走出了一条收购——改造整合——引进战略投资者——转让增值的资本运营路子，不仅帮助政府解决了破产企业职工稳定问题，企业得到了几倍的投资收益，而且锻炼培养了公司的人才，实现了多赢。

至今回忆起重组、整合昌润织机公司，李继峰仍然记忆犹新。2002年聊城东昌农机集团宣告破产，公司在市政府的要求下及时介入，出资300万元设立了昌润纺织机械有限公司，由他兼任该公司董事长。面对职工上访、生产停顿、配件供应和销售渠道中断、债主逼债的复杂困难局面，他在有关部门的大力支持下，带领有关人员吃住在单位，摸清症结，研究对策，果断采取各种措施，化解矛盾，稳定职工情绪，在较短时间内顺利完成了昌润纺机的机构设置和竞争上岗工作，共吸纳下岗工人近400人，维护了社会稳定，得到党委、政府的肯定。为最大限度地减少因东昌农机集团破产对剑杆织机生产、销售、信誉等方面带来的不良影响，他创造性地提出并果断实施了“两不赊欠”政策，即：采购和销售均不赊欠，并得到主要配套厂家的支持，迅速恢复了营销网络，使生产经营步入正规。当年实现利税703万元，净利润321万元。在顺利恢复织机的正常生产经营后，李继峰又积极与国内大公司洽谈，对织机产权结构进行完善。山东省高新技术投资有限公司在对昌润织机进行了市场调查、存货盘查和财务审计等工作的基础上，与他签订了增资协议，并吸收昌润织机管理层和部分员工入股，资本金增加到1500万元，走出了管理层持股的第一步，改善了股权结构，实现了强强联合。创新是一个企业的灵魂，李继峰牢记在心，不断加快技术创新，成功开发了喷气织机、宽幅织机和提花织机，并对原普通剑杆织机进行工艺优化100余项次。着眼于在高端产品领域的竞争和长远发展，决策并实施了加快推进对外技术合作的战略决策。经过长期艰苦谈判，和日本平岩株式会社合作，开发出国内领先的HST50高档毛巾织机。

虽然织机的产品质量、产销量和利税连年提高，但为了将昌润织机做成世界知名企业的长远目标，李继峰大胆取舍，经过多次谈判，由浙江日发集团以2000多万元出资收购了昌润织机80%的股权。不仅资产升值1倍多，而且昌润织机可共享日发集团在全国范围内的采购、销售平台，利用双方技术互补的优势，提高昌润织机的市场竞争力，为把昌润织机建设成为中国最大的织机研发生产基地奠定了基础。

走在昌润，一说起李总，员工们无不竖起大拇指，一位老工人深情地说：“这几年还不多亏了李总，企业的发展需要好的领头羊啊！”面对荣誉和夸赞，李继峰总是淡然一笑，他说，我会谨记“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的教诲，竭尽所能，做出更大成绩来回报母校和社会。