淘尽黄沙始见金

——记中石化江西分公司副总经理徐天民

徐天民，男，山东省青州市人，高级会计师，1986年毕业于山东经济学院干训部财经专业，曾历任山东省石油公司财务科副科长、宁津县经济委员会副主任、山东省石油公司财务处副处长、处长、审计处处长、山东省石油总公司财务处处长、中石化山东石油分公司副经理、中石化江西石油分公司副经理兼总会计师，现任中国石油化工股份有限公司江西石油分公司副经理。

1984年跨入山东经济学院深造学习时，徐天民还不满30岁，但已经是中石化山东分公司财务战线上一名佼佼者了。通过两年在“山经”的学习磨砺，使徐天民专业素质和综合能力得到系统提升。正是凭着过硬的专业素质和工作能力，凭着踏实做人、认真做事的风格，徐天民一步一步走得稳重坚实，在财务管理方面取得令人信服的工作业绩，1999年10月被山东省直机关党委评为模范党员，2000年3月被中石化总部任命为山东分公司的副总经理。2003年3月，从未离开过家乡、时年48岁的徐天民又面临着人生的一次重大转折，出于对干部交流和工作的需要，中石化总部决定委派他到江西分公司去担任副总经理兼总会计师。从经济大省山东到相对落后的江西，不论从工作环境、待遇和生活条件上来说，都有较大落差，但徐天民没有任何眷恋和怨言，他信奉的是“好男儿走四方”，信奉的是到哪里都要干出一番事业。打起背包带着行囊，告别妻儿老小，徐天民只身来到了各项工作和经济指标都比较落后的江西分公司。

到江西工作的这3年多，正是江西分公司经历体制机制转型、不断深化改革的一个重要阶段，也是江西分公司抢抓机遇、奋起直追的一个关键时期。江西分公司党政主要领导对徐天民寄予厚望，委托其先后分管财务、营销以及主抓非上市改革、物流中心的筹建运行、经营管理体制改革前期启动等等工作，都是直接关系到企业改革发展的重大、核心工作。徐天民带着沉重的压力感和巨大的责任感，坚持自己踏实做人、认真做事的风格，全身心地投入到工作中。三年光阴在紧张忙碌之中度过，黄沙淘尽始见金，如今江西分公司改革发展已驶入快车道，各项工作都有了长足进步，完成任务各项经济指标排在中石化销售系统前列。这里面凝聚着徐天民的心血和汗水。徐天民的工作也得到了江西公司干部职工和中石化总部领导的充分肯定。

抓好财务规范化管理  为企业当好家理好财

作为企业管理中心环节的财务管理，如何适应迅速发展的内外形势，为企业运转提供持续稳健的财务支撑？徐天民根据总部要求，坚持贯彻落实“规范、严谨、提升、抓实”的八字方针，结合江西石油的实际情况，确定了“顺应市场，锐意改革，理顺机制，重点抓实，精细操作”的工作思路，使财务管理紧跟成品油市场特点和销售节奏，财务管理和会计核算水平得到了不断提升，2003年，江西公司即跨入集团公司会计决算先进单位行列，2004年被评为集团公司会计决算先进单位和财务工作先进单位。

针对江西公司财务管理的实际状况，徐天民首先从理顺机制入手，率有关职能部门人员与省国税局进行了多次异常艰苦的谈判协商，组织了多次调研考察，凭着一股不达目的不罢休的执着劲儿，终于实现了全省统一纳税。同时在内部加大了垂直化管理力度，将所属地市分公司的财务纳入省公司垂直化考核管理，并着重抓了资金的集中有效管理，调整融资结构，及时调度资金，努力降低财务费用，在资金预算、帐户管理、往来帐款和投资资金管理等方面加大规范化整治力度；其次是夯实基础，加强会计核算工作，严格要求按照会计制度的要求和流程进行业务处理，不断建立健全内部各项规章制度，主持制订出台了《费用预算、管理及考核办法》、《财务支出管理办法》、《资金拨付和审批程序管理办法》、《资金考核管理办法》、《货币资金岗位分工、制约和监督制度》、《财务预算、预测监控分析管理办法》、《债权资金管理办法》、《资金管理实施办法》、《资产管理实施办法》等十几项制度，基本搭建了规范财务管理的制度框架和监控体系；三是狠抓费用控制工作。费用控制是财务管理上的一个重点，也是一个难点。徐天民结合财务“收支两条线”，对费用的管理划分责任中心，细分项目，层层落实，使管理到位、控制到岗、责任到人。通过这种管理办法，降费成为了全体员工自觉追求的目标，收到了良好的效果。

精心策划企业营销  创造最佳经济效益

2005年班子分工调整，徐天民分管业务经营工作。这对他来说是一个全新的挑战，因为长期以来，徐天民都是做财务管理工作的，专业性比较强。而2005年国际油价持续攀升，国内成品油价格应涨未涨，价格倒挂严重，资源供求关系长期处于失衡状态，在既要保市场，又要保效益的双重压力下，徐天民深切地感觉到肩头担子的份量。他要求自己要尽快进入角色，如果说财务工作要求的是内敛和严谨，那么营销工作要求的则是应变和敏锐。徐天民首先集中一段时间深入基层搞调研，掌握各地的市场情况，对市场情况做到心中有数；其次是树立“经营决策信息化”的方针，建立全省系统信息组织框架，通过信息的及时传递和分析把握市场脉搏，采取相应策略；三是以变应变，适时提出了建立全省成品油市场保供体系的建议，要求省市公司结合实际建立自身辖区内市场应急预案，形成全系统完整的市场保供体系；四是突出重点，解决经营中的主要矛盾。江西成品油市场的重点和难点问题，是市场需求的扩大和配置资源投放的不足之间的矛盾。为解决这个问题，徐天民主张“立足自身、开展自采”，本着“一级管理、多级实施”的原则，建立自采奖励制度，充分调动各级加强资源自采的积极性。通过以上措施，在资源抽紧、保供压力大的情况下，既通过营销运作，取得了最佳经济效益，又基本保证了市场平稳运行，赢得了江西省政府领导的高度肯定。

着力抓好企业改革工作  保持企业稳定发展

近些年来，中石化为适应不断变化的内外形势，提升企业核心竞争力，出台了多项体制机制改革决策和措施。如非上市部分的改革、物流中心的筹建运行、经营管理体制改革的启动等等，均是牵涉面广、政策性强，同时时间紧、任务重，操作实施起来难度十分大。作为主抓以上改革工作的分管领导，徐天民感到是沉甸甸的压力。他凭着一种不怕压力、敢担担子的精神，凭着一股聚精会神、毫不松懈的韧劲，使各项改革工作扎实推进，同时保持了企业的稳定大局。如非上市改革，牵涉职工切身利益，开始时由于对政策不理解，职工抵制情绪大，出现了围困办公楼、罢工等现象，徐天民深入一线、亲历亲为，宣传政策、对话解疑，同时坚持将“规范运作、真诚服务”这个原则贯穿始终，使改制分流工作真正做到了平稳推进，在深化改革中确保了企业的稳定发展。还有二次物流的优化配送上线，是管理模式改革的新型运行机制，没有现成经验可循，徐天民带着学习的态度，组织实施这项改革工作，他不给自己找理由，克服困难，自我加压，认真向实践学习，向年轻人学习新型物流管理模式，指导物流中心相继制定了《二次物流配送业务管理办法》和《二次物流运费核算管理办法》，有效规范了流程和内控管理，搭建了物流中心运行框架，同时经常深入流程各个环节和点线开展调查检测，实地考察加油站配送的合理性，谋求配送距离最短、流向最合理，推动了物流整体工作的进展。2005年徐天民还受组织委托，负责经营管理体制改革前期工作，进一步组织推进市县一体化到位，先后多次组织相关人员开展调研，并与有关人员进行了多次讨论推敲和精心策划，几易其稿、精益求精，拟定了江西分公司经营管理体制改革方案。

在江西的3年，徐天民分管的重要工作多，同时工作之间的跨度也大。但是不管工作有多少，难度有多大，自己感觉到的压力有多重，徐天民都始终以对企业、对班子、对职工高度负责的精神，全心投入、认真执着地去做好每一项工作。在工作目标和工作质量上，他是比较追求完美和细节的，要求自己，也要求下属必须尽己所能达到最好，在工作竞争中不能甘于平庸落后，而是要力争上游，做强有力的领跑者。正着凭着这股子较真的劲头和要强的精神，徐天民在自己的岗位上干出了出色的业绩。从山东到江西，不管工作环境和工作条件怎么变化，徐天民始终坚持的一个信念就是“正派做人，认真做事”。他常说：做一件工作，就要深入实际、联系实际，埋头苦干、扎扎实实，尽自己最大的力量，想尽一切办法，去把工作完成好，而不能只说不做、多说少做，或者浮在上面、蜻蜓点水，说起来一大套，做起来一小点，这样的人和事，是我所不能容忍的。正是凭着这么一种信念和性格，凭着做人做事的踏实认真劲儿，徐天民给自己的人生谱写着昂扬奋发的乐章！