脚踏实地绘就精彩人生

——记鲁银投资集团股份有限公司董事长李玮

李玮，男，42岁，鲁银投资集团股份有限公司董事长、总经理，山东省齐鲁证券经纪有限公司董事长，毕业于山东经济学院财务会计专业，爱好读书、打乒乓球。

荣誉及奖励：多次荣获莱钢总厂优秀科技工作者、山东省会计基础工作规范化工作先进个人、冶金先进财会工作者、莱钢劳动模范、莱钢优秀经营管理者、全国财会工作先进集体、莱钢劳动竞赛一等功等荣誉称号。

校友简历

1979年8月—1983年8月，山东经济学院，学习；

1983年8月—1992年4月，莱钢财务处会计科，会计、副科长、科长；

1992年4月—1995年9月，莱钢财务处副处长；

1995年9月—2000年3月，莱钢财务处处长；

（1998年9月—2000年12月，在山东大学学习，获理学硕士学位；）

2000年3月—2000年12月，莱钢股份公司，副总经理、总会计师；

2000年9月—2002年9月，莱钢集团公司，副总经理、总会计师；

（2001年9月至今，在北方交通大学攻读博士学位；）

2002年9月至今，鲁银投资集团股份有限公司董事长、总经理；

2003年7月至今，山东齐鲁证券经纪有限公司董事长。

2003年春天，对于中国证券市场的山东济南而言，丝毫感觉不到春天的温暖，济南市属6家上市公司全部被特别ST处理，“济南现象”一度成为街头巷尾人们谈论的话题，鲁银投资因持续经营不善，也最终难逃此劫。当ST乌云还笼罩在泉城济南上空久挥不散时，2004年3月16日，经上海证券交易所批准，鲁银投资被撤销ST特别处理，成为山东第一家成功摘掉ST帽子的上市公司。消息传来，如同拨云见日，鲁银投资的成功摘帽，像一支强心针，为山东上市公司走出困境拉开序幕。李玮，鲁银投资集团股份有限公司董事长、总经理，就是这场战斗中的领军人物。

1983年7月，李玮结束了在山东经济学院四年的大学生活，来到了当时还是满目荒凉的莱钢总厂，开始投入到莱钢火热的生产建设中，一干就是20个春秋。艰苦工作生活环境、市场经济的无情风浪，铸就了他务实求真、锐意进取的品格，引领着他和他的事业一次次地走向成功。

改革创新——企业永远的主题

毕业以后，李玮在莱钢一直从事财务工作，特别是在担任莱钢集团财务处负责人期间，他凭着扎实财会基础和对企业的深入研究，将企业管理以财务管理为中心的内涵诠释提高到一个崭新的层次，使财务工作的核算、管理、监督作用得到淋漓尽致地发挥。

上世纪九十年代初，还是我国由计划经济向市场经济转型的过渡时期，李玮凭着自己对中国改革开放的敏锐嗅觉觉察到，企业管理必须以提高经济效率为中心，而企业财务工作必须适应这一发展趋势的要求，就必须突破核算型财务管理模式，建立适应社会市场经济条件下的新型模式。在当时国有企业落后的管理体制下，他克服了重重阻力和压力，率先提出了财务管理工作要突出财务的超前预测、参与和监督职能，并坚持在全集团范围内全面推行目标成本（利润）管理，严格负责成本考核，逐步建立起一整套适应现代企业发展要求的财会运行机制和企业管理以财务管理为中心的管理机制。应该说，企业财务管理机制的改革是伴随着国有企业体制改革应运而生的，同时，财务机制的改革又有力地推动了企业体制的创新。针对当时莱钢企业给社会带来的沉重负担，他积极推进财务改革，实行政策创新，拓宽管理领域，深化管理层次，推动财务管理登上新的台阶。先后对外围厂矿和生活后勤等单位，“推墙入海”，面向市场开展多元化运营，促进了各单位观念的更新、作风的转变和服务质量的提高，累计减少补贴1.8亿元以上。

在实施不断的政策创新、机制创新的同时，他坚持从财务管理的角度打造企业的比较优势和核心竞争力，按照“财务管理以资金管理为中心，以成本管理为重点”的新思路，实施了全集团范围内的财务集中统管，建立了月度资金平衡会议制度，严格贯彻“集中一贯”的原则，强化资金集中管理，统一调度，保证了莱钢生产建设的正常运转。在成本管理上，他坚持实施对标挖潜，通过加强对兄弟企业的经验交流和对比分析，找差距，定措施，促进了生产成本和采购成本的有效降低，仅1998、1999年生产成本就分别降低7900万元和27500万元。为了促进成本管理向深层次开展，他牵头组织了“我看成本如何降下来”大讨论和“降成本增效益”财务杯征文，深入开展群众性的成本管理活动，使全员、全方位、全过程的“三全”成本管理真正落到实处，有效地推动增效挖潜工作的深入开展，1999年全年完成挖潜额1.3亿元。同时，他坚持重点问题重点分析，针对莱钢成本管理的薄弱环节，认真组织开展了炼铁、转炉炼钢成本攻关活动。通过攻关，理顺了工艺间的关系，解决了生产过程中的难题。1999年生铁单位成本降低70.08元/吨，转炉钢单位成本降低119.53元/吨，总成本降低1.5亿元以上。

正是他在企业财务管理工作中的不断探索和创新，莱钢集团经济效益保持了稳定增长的良好势头，在全国520家大型企业的综合排名提高到135位，他本人也因此荣获莱钢总厂优秀科技工作者、山东省会计基础工作规范化工作先进工作个人、冶金先进财会工作者、莱钢劳动模范、莱钢优秀经营管理者、全国财会工作先进集体、莱钢劳动竞赛一等功等荣誉称号。

严细实精快——企业管理精髓

作为一名长期从事一线工作的优秀企业管理人才，李玮深谙企业管理的精髓所在，也正是靠这些精辟的管理理念，在他的带领下，一个崭新的鲁银投资重新确立了在证券市场上的应有地位。

严——严格标准，严格要求，严格考核，严格管理。

细——细处着手，细微之处见真功夫，细节决定成败。

实——扎扎实实做人，踏踏实实做事，将工作做在实处。

精——精益求精，精耕细作，精彩事业。

快——快速反应，抢抓机遇，快速决策，以快制胜。

作为鲁银投资和齐鲁证券的领军人物，他经常告诫周围的同事，“严细实精快”是做人与做事同样需要遵循的法则。正像莱钢一位领导所讲，应该管住的事情一定要管住，能够达到的水平一定要达到，说到的、想到的事情一定要做到。正是这些浅显通俗的话语，却蕴含着对企业管理深刻的认识，也正是在这些理念的引领下，他用了不到两年时间，在鲁银投资实行了大刀阔斧的改革和整合，让一个濒临破产退市的上市公司重新走上了良性发展的轨道。

初到鲁银投资，摆在李玮面前的是一片百废待兴的复杂局面：银行贷款到期无力归还、主营业务全线亏损、证监会处罚在即，但这些都没有吓倒他。经过缜密细致的分析，他提出了通过内部整合和实施资产重组双管齐下，尽快使鲁银投资化解风险、谋求发展的总体思路。此后围绕这一思路，实施了一系列改革措施。通过理顺股权关系，建立起适应现代企业要求的法人治理结构，通过改革内部管理机构，理顺了管理关系，建立起了权责分明、管理科学、规范有序的母子公司关系；通过健全规章制度，构建了规范科学的制度体制。在此基础上，他积极研究探索企业核心产业和核心竞争力的培育，确定了以内部产业整合为抓手，将今后一段时间公司经营重点定位在羊绒纺织、制药、材料生产和房地产开发四个产业上的经营战略。与此同时，他冒着感染“非典”的危险，多次往返于北京、济南、莱钢之间，积极协调大股东、政府有关部门、证券监管机构，用了不到10个月的时间，完成了与莱钢集团的重大资产置换，为实现鲁银投资资产质量明显改善、经济效益稳定提高打下了坚实基础。

在他的领导下，目前的鲁银投资集团员工队伍思想稳定，企业经营蒸蒸日上，在2002年亏损2.7亿元的不利情况下，2003年实现利润总额5317万元，实现每股收益0.103元，公司股票也于今年3月26日撤销退市风险警示和ST特别处理，鲁银投资在证券市场上的形象得到了进一步的改善。

学习、实践、提升——不断完美的人生

作为一名财务专业的企业家，专业知识对于李玮的成功无疑是重要的，但关键在于他能够不断地学习和在实践中汲取营养，不断地自我完善和提高。李玮是一个善于学习的人，更是一个有心的人，在我国资本市场刚刚建立之初，他敏锐地感觉到，一个企业自身要实现做大做强，仅靠自身的滚动发展是远远不够的，只有借力于资本市场，才能实现企业的超常规跨越式发展。为此，时任莱钢财务处长的他，积极建议并参与了莱钢集团股份制改组、上市。对于李玮而言，作为主要领导成员之一，压力和困难都是巨大的，自身缺乏相应的知识，也没有成功的经验可循，一切只能在摸索中进行。但他凭着一股永不言败的韧劲，多方面搜集学习资料，并结合莱钢的实际情况，精心设计与组织，积极协调各方面的关系，从财务角度保证了股份制改组和股票上市成功运作，为企业融入资金4.77亿元。

也正是通过莱钢的股份制改组与上市，使李玮看到了资本市场的重要性。多年来，他潜心研究中国的资本和证券市场，充分利用国家政策，积极捕捉市场信息，在他的努力下，莱钢被国家经贸委列入第二批债转股单位，完成债转股额度2.8亿元；在控股鲁银投资后，又成功化解了齐鲁证券的风险。

李玮对母校和校友有着深深的感情，毕业20多年来，一直没有间断与母校和校友之间的联系，对小学弟、小学妹们，也给予了格外关爱，更为他们取得的点滴成绩感到高兴。他介绍说，20多年的工作、学习，他时时都感觉到压力和困难的存在，也从来没有因为一点成绩的取得而放松对自己的要求，他非常感谢母校良师的教诲和挚友的关爱。现代社会竞争非常激烈，希望同学们能够抓住在校期间的大好时机，博学善问，为踏入社会打下坚实基础。采访结束时，应我们的要求，李玮董事长借用陶渊明的一句名言赠与本报，愿与同学们共勉：“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏”，愿同学们脚踏实地、勤勤恳恳地学习、做事，打好扎实的基本功，将人生之路走得更稳、更远！

（摘自《山东经济学院报》第369期）